Auszug aus der Projektliste der letzten 5 Jahre
- Change-Management/Restrukturierungsprojekt: Umbau des Businessmodel für europäische Organisation eines amerikanischen Konzerns, Migration, PMI, PMO, rechtliche Umstrukturierung
- Transition Projekt: Einrichtung eines Shared Service Center für deutschen Konzern in der Transportlogistik, 7 Monate
- Post-Merger-Projekt: Integration Prozesse und Tools im Finanzbereich, Migration SAP, IFRS, führender Vermarkter von Online-Werbeplätzen, 19 Monate
- Übernahme Funktion Alleinvorstand im Sektor Medical-care, Krankenhaus, Restrukturierung, M&A,7 Monate
- Übernahme Funktion des global CFO (IT, Legal, HR, Finance) für internationale Unternehmensgruppe im Pharma-Sektor; Konsolidierung, Restrukturierung, M&A, Post-Merger-Integration, Divestment,
Vorbereitung und Begleitung Verkaufsprozess, 34 Monate
- Erstellung Transfer-Price-Richtlinie und –Dokumentation für internationale Unternehmensgruppe im Pharma-Sektor, 3Monate
- Beratungsprojekt zur Einführung eines systemgestützten integrierten Konsolidierungstools zur effizienten Erstellung von konsolidierten Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen nach HGB und
US-GAAP einer Bank, 7 Monate
- Projekttätigkeit als Group Controller Automotive, Tier 1 Supplier, in Insolvenz, Unterstützung Betreuung Dataroom, Konsolidierung Monats- und Jahresabschluss, Portfolio-Analysen, 2011, 6
Monate
- Erstellung Konzernabschluss für Teilkonzern HGB, unter Erstkonsolidierung von SPVs, ABS, Zukäufen, mit Beratung zur Prozessveränderung im Bereich Bank & Leasing, 2011, 4 Monate
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